Conduite du changement

Nos convictions

  • La gestion des aspects humains du changement est l’un des facteurs déterminants du succès des projets. Elle nécessite la création de sens, de confiance et d’engagement.
  • Les managers doivent être placés au cœur du dispositif d’accompagnement de leurs équipes
  • La conduite du changement est un processus de co-construction, itératif, ajusté en continu grâce à un dispositif solide d’évaluation de l’acceptation du changement

Nos expertises

  • Diagnostic du changement et étude des impacts et des risques humains
  • Construction de la stratégie et du plan de conduite du changement
  • Déclinaison des leviers de conduite du changement: formation, communication, mobilisation, accompagnement & coaching, co-développement managérial, gestion sociale, déploiement, gestion de la transition
  • Animation de la co-construction de la cible du changement en termes de processus (mode lean, ateliers Kaizen, 5S, Management visuel …) et de définition fonctionnelle
  • Pilotage de l’acceptation du changement et ajustement du dispositif de manière agile
  • Ancrage des nouvelles pratiques et gestion de l’après-projet
  • Professionnalisation à la conduite du changement au sein de vos organisations et mise en place des parcours de formation

Stratégie RH et gestion des talents

Nos convictions

  • La fonction RH est stratégique dans l’entreprise. Elle doit décliner à son niveau la stratégie à impulser afin de répondre aux enjeux plus globaux de l’entreprise.
  • L’identification et la fidélisation des talents de l’entreprise constituent un réel défi. Les talents sont votre premier actif d’entreprise.
  • La transformation des compétences, des comportements, de la performance, nécessitent un dispositif robuste d’évaluation et de mesure

Nos expertises

  • Déclinaison et alignement de la stratégie RH aux enjeux de l’entreprise
  • Repositionnement et image de la DRH (marketing RH): DRH business-partner, orientation client interne et coopération, services et engagement de la DRH
  • Stratégie de GPEC et de gestion des talents
  • Adaptation de l’organisation, des processus RH et des SIRH
  • Evaluation de la performance
  • DRH digitale

Transformation digitale

Nos convictions

  • La transformation digitale des organisations ne peut pas se faire sur la base de changements uniquement incrémentaux et mineurs
  • Le cœur du sujet n’est pas lié aux technologies mais aux usages digitaux
  • La transformation en profondeur nécessite une véritable démarche participative, bottom-up, pour puiser les meilleures initiatives au cœur du terrain

Nos expertises

  • Diagnostic de la culture et des usages digitaux, stratégie digitale d’entreprise
  • Animation de démarches d’innovations digitales : ateliers, séminaires, identification et promotion des initiatives digitales via notre offre Workshop Factory
  • Digital Business Process Management (BPM) : digitalisation des processus (métiers, supports), lean 2.0
  • DRH digitale : replacer la DRH au cœur de la transformation des usages digitaux, animation de communautés de pratiques on-line / réseaux sociaux, processus RH 2.0, identification et gestion des talents via les nouvelles technologies
  • Pilotage de la transformation digitale (KPI, mesure, performance)